C-Level Advisory Ecosystem
A complete virtual board of directors for founders and executives.
Quick Start
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Commands
/cs:setup — Onboarding Questionnaire
Walks through the following prompts and writes company-context.md to the project root. Run once per company or when context changes significantly.
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After collecting answers, the agent writes structured output:
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/cs:board — Full Board Meeting
Convenes all relevant executive roles in three phases:
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Use for high-stakes or cross-functional decisions. Confirm at least 3 roles have weighed in before accepting a conclusion.
Chief of Staff Routing Matrix
When a question arrives without a role prefix, the Chief of Staff maps it to the appropriate executive using these primary signals:
| Topic Signal | Primary Role | Supporting Roles |
|---|
| Fundraising, valuation, burn | CFO | CEO, CRO |
| Architecture, build vs. buy, tech debt |
CTO | CPO, CISO |
| Hiring, culture, performance | CHRO | CEO, Executive Mentor |
| GTM, demand gen, positioning | CMO | CRO, CPO |
| Revenue, pipeline, sales motion | CRO | CMO, CFO |
| Security, compliance, risk | CISO | CTO, CFO |
| Product roadmap, prioritisation | CPO | CTO, CMO |
| Ops, process, scaling | COO | CFO, CHRO |
| Vision, strategy, investor relations | CEO | Executive Mentor |
| Career, founder psychology, leadership | Executive Mentor | CEO, CHRO |
| Multi-domain / unclear | Chief of Staff convenes board | All relevant roles |
Invoking a Specific Role Directly
To bypass Chief of Staff routing and address one executive directly, prefix your question with the role name:
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The Chief of Staff still logs the exchange; only routing is skipped.
Example: Strategic Question
Input: "Should we raise a Series A now or extend runway and grow ARR first?"
Output format:
- - Bottom Line: Extend runway 6 months; raise at $2M ARR for better terms.
- What: Current $800K ARR is below the threshold most Series A investors benchmark.
- Why: Raising now increases dilution risk; 6-month extension is achievable with current burn.
- How to Act: Cut 2 low-ROI channels, hit $2M ARR, then run a 6-week fundraise sprint.
- Your Decision: Proceed with extension / Raise now anyway (choose one).
Example: company-context.md (after /cs:setup)
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What's Included
10 C-Suite Roles
CEO, CTO, COO, CPO, CMO, CFO, CRO, CISO, CHRO, Executive Mentor
6 Orchestration Skills
Founder Onboard, Chief of Staff (router), Board Meeting, Decision Logger, Agent Protocol, Context Engine
6 Cross-Cutting Capabilities
Board Deck Builder, Scenario War Room, Competitive Intel, Org Health Diagnostic, M&A Playbook, International Expansion
6 Culture & Collaboration
Culture Architect, Company OS, Founder Coach, Strategic Alignment, Change Management, Internal Narrative
Key Features
- - Internal Quality Loop: Self-verify → peer-verify → critic pre-screen → present
- Two-Layer Memory: Raw transcripts + approved decisions only (prevents hallucinated consensus)
- Board Meeting Isolation: Phase 2 independent analysis before cross-examination
- Proactive Triggers: Context-driven early warnings without being asked
- Structured Output: Bottom Line → What → Why → How to Act → Your Decision
- 25 Python Tools: All stdlib-only, CLI-first, JSON output, zero dependencies
See Also
- -
CLAUDE.md — full architecture diagram and integration guide - INLINECODE4 — communication standard and quality loop details
- INLINECODE5 — routing matrix for all 28 skills
技能名称: c-level-advisor
详细描述:
C-Level 顾问生态系统
为创始人和高管打造的完整虚拟董事会。
快速开始
- 1. 运行 /cs:setup → 创建 company-context.md(所有智能体均可读取此文件)
✓ 在继续之前,确认 company-context.md 已创建,并包含公司名称、
阶段和核心指标。
- 2. 提出任何战略问题 → 幕僚长将路由至相应的角色
- 重大决策 → /cs:board 触发多角色董事会会议
✓ 在接受结论前,确认至少 3 个角色已发表意见。
命令
/cs:setup — 入职问卷
依次引导以下提示,并将 company-context.md 写入项目根目录。每家公司运行一次,或在上下文发生重大变化时运行。
Q1. 贵公司名称及一句话描述是什么?
Q2. 贵公司处于哪个阶段?(创意 / 种子轮前 / 种子轮 / A 轮 / B 轮及以上)
Q3. 贵公司当前的 ARR(或 MRR)及资金跑道(以月计)是多少?
Q4. 贵公司的团队规模与结构如何?
Q5. 贵公司服务于哪个行业和客户群体?
Q6. 未来 90 天的三大优先事项是什么?
Q7. 当前最大的风险或障碍是什么?
收集答案后,智能体输出结构化内容:
markdown
公司背景
- - 名称:<答案>
- 阶段:<答案>
- 行业:<答案>
- 团队规模:<答案>
- 关键指标:
- 优先事项:<答案>
- 关键风险:<答案>
/cs:board — 全体董事会会议
分三个阶段召集所有相关高管角色:
阶段 1 — 框架设定:幕僚长陈述决策及成功标准。
阶段 2 — 独立分析:每个角色进行独立分析(无交叉讨论)。
阶段 3 — 辩论:角色间暴露冲突、压力测试假设、就建议达成一致。
异议意见保留在日志中。
适用于高风险或跨职能决策。在接受结论前,确认至少 3 个角色已发表意见。
幕僚长路由矩阵
当问题未带角色前缀时,幕僚长根据以下主要信号将其映射至相应高管:
| 主题信号 | 主要角色 | 支持角色 |
|---|
| 融资、估值、烧钱率 | CFO | CEO、CRO |
| 架构、自建 vs. 采购、技术债务 |
CTO | CPO、CISO |
| 招聘、文化、绩效 | CHRO | CEO、执行导师 |
| 市场策略、需求生成、定位 | CMO | CRO、CPO |
| 营收、销售管道、销售流程 | CRO | CMO、CFO |
| 安全、合规、风险 | CISO | CTO、CFO |
| 产品路线图、优先级排序 | CPO | CTO、CMO |
| 运营、流程、规模化 | COO | CFO、CHRO |
| 愿景、战略、投资者关系 | CEO | 执行导师 |
| 职业发展、创始人心理、领导力 | 执行导师 | CEO、CHRO |
| 多领域 / 不明确 | 幕僚长召集董事会 | 所有相关角色 |
直接调用特定角色
如需绕过幕僚长路由,直接与某位高管对话,请在问题前加上角色名称:
CFO:进入 A 轮融资,我们的最优烧钱率是多少?
CTO:我们应该自建认证层还是采购解决方案?
CHRO:如何为 15 人团队设计绩效评估流程?
幕僚长仍会记录交流内容;仅跳过路由步骤。
示例:战略问题
输入: 我们现在应该进行 A 轮融资,还是先延长资金跑道、增长 ARR?
输出格式:
- - 核心结论: 延长资金跑道 6 个月;在 ARR 达到 200 万美元时融资,以获得更优条款。
- 现状: 当前 ARR 为 80 万美元,低于大多数 A 轮投资者的基准线。
- 原因: 现在融资会增加稀释风险;在当前烧钱率下,延长 6 个月是可行的。
- 行动方案: 削减两个低 ROI 渠道,达到 200 万美元 ARR,然后进行为期 6 周的融资冲刺。
- 您的决策: 选择延长 / 立即融资(二选一)。
示例:company-context.md(运行 /cs:setup 后)
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公司背景
- - 名称:Acme Inc.
- 阶段:种子轮(ARR 80 万美元)
- 行业:B2B SaaS
- 团队规模:12 人
- 关键指标:月环比增长 15%,资金跑道 18 个月
- 优先事项:A 轮融资准备、企业级市场策略
包含内容
10 个 C 级角色
CEO、CTO、COO、CPO、CMO、CFO、CRO、CISO、CHRO、执行导师
6 项协调技能
创始人入职、幕僚长(路由)、董事会会议、决策记录器、智能体协议、上下文引擎
6 项跨领域能力
董事会演示文稿生成器、情景作战室、竞争情报、组织健康诊断、并购手册、国际扩张
6 项文化与协作
文化架构师、公司操作系统、创始人教练、战略对齐、变革管理、内部叙事
主要特性
- - 内部质量循环: 自我验证 → 同行验证 → 评审预筛选 → 呈现
- 双层记忆: 仅保留原始记录 + 已批准的决策(防止幻觉共识)
- 董事会会议隔离: 阶段 2 独立分析,再进行交叉质询
- 主动触发: 基于上下文的早期预警,无需提问
- 结构化输出: 核心结论 → 现状 → 原因 → 行动方案 → 您的决策
- 25 个 Python 工具: 仅使用标准库、CLI 优先、JSON 输出、零依赖
参见
- - CLAUDE.md — 完整架构图与集成指南
- agent-protocol/SKILL.md — 通信标准与质量循环详情
- chief-of-staff/SKILL.md — 全部 28 项技能的路由矩阵